Ефремов Виктор Степанович
Доктор экономических наук
Профессор, заведующий кафедрой, член Ученого совета,
кафедра менеджмента
1978 г.
Окончил Московский институт управления им. С. Орджоникидзе (ныне — Государственный университет управления, ГУУ) по специальности «Автоматизированные системы управления в машиностроительной промышленности», инженер-экономист.
1982 г.
Инженер, старший инженер, заведующий сектором математического обеспечения проектов Центра научной организации труда и управления производством Министерства химической промышленности СССР. В это же время ассистент кафедры организации управления в химической промышленности в Московском институте управления им. С. Орджоникидзе.
1983 г.
Защита диссертации «Совершенствование организации трудовых процессов в аппаратурных производствах» на соискание ученой степени кандидата экономических наук по специальности «Экономика и управление народным хозяйством» во Всесоюзном заочном финансово-экономическом институте.
1985 г.
Награжден серебряной медалью ВДНХ «За достигнутые успехи в развитии народного хозяйства СССР».
1983–1986 гг.
Старший преподаватель кафедры организации управления в химической промышленности Московского института управления им. С. Орджоникидзе.
1987–1993 гг.
Доцент кафедры организации управления в химической промышленности Государственной академии управления им. С. Орджоникидзе.
1993–2005 гг.
Директор Института международного бизнеса, заведующий кафедрой международного бизнеса в Государственном университете управления.
1996 г.
Звание члена-корреспондента Академии менеджмента и рынка (АМиР).
1997–2002 гг.
Главный редактор журнала «Менеджмент в России и за рубежом» (англ.: Management in Russia and Abroad).
1999 г.
Награжден нагрудным знаком «Почетный работник высшего профессионального образования Российской Федерации».
2001 г.
Защита диссертации «Концепция стратегического планирования в бизнес-системах» на соискание ученой степени доктора экономических наук по специальности «Экономика и управление народным хозяйством» в Государственном университете управления.
2002 г.
Ученое звание профессора по кафедре международного бизнеса Государственного университета управления.
2003–2006 гг.
Иностранный профессор Университета Нортумбрии (англ.: Northumbria University), г. Ньюкасл-апон-Тайн, Великобритания.
2004 г.
Награжден Почетной грамотой Министерства образования и науки РФ «За многолетнюю плодотворную деятельность по подготовке высококвалифицированных специалистов, значительные успехи в научно-педагогической и научно-исследовательской деятельности и в связи с
2005 г.
Награжден Почетным знаком «Звезда российского менеджмента», «За значительный вклад в развитие теории и практики отечественного менеджмента, отличную деловую репутацию и высокий профессионализм в сфере управленческой деятельности по итогам работы
2005 г.
Награжден серебряной медалью «За трудовую доблесть».
2009 г.
Благодарность Федерального агентства по образованию «За многолетнюю плодотворную научно-педагогическую деятельность и большой личный вклад в дело подготовки высококвалифицированных специалистов».
2011–2015 гг.
Иностранный профессор Эдинбургского университета имени Нэйпия (англ.: Edinburgh Napier University), г. Эдинбург, Великобритания.
2005–2006 гг.
Проректор по научной и инновационной деятельности, заведующий кафедрой международного бизнеса Государственного университета управления.
2006–2011 гг.
Директор Института международного бизнеса, заведующий кафедрой международного бизнеса Государственного университета управления.
2011 – н.в.
Руководитель совместной российско-британской программы по профилю «Международный менеджмент» в институте мировой экономики и бизнеса экономического факультета РУДН.
2016 г.
Председатель Методического совета по специальностям и направлениям (МССН) по направлению «Менеджмент», член Ученого совета экономического факультета РУДН.
2016–2019 гг.
Член Комиссии по университетскому менеджменту РУДН.
2017 – н.в.
Заведующий кафедрой менеджмента экономического факультета РУДН.
Преподавание
Читает студентам, магистрам, аспирантам по направлению «Менеджмент» дисциплины:
- «Введение в специальность»;
- «Бизнес-планирование (на англ. языке, Business Planning)»;
- «Стратегическое планирование и управление в бизнес-системах»;
- «Современный стратегический анализ (на англ. языке, Contemporary Strategic Analysis)»;
- «Финансовое обеспечение международного бизнеса»;
- «Теория менеджмента в контексте организационного развития».
- Основоположник направления моделирования эволюции бизнес-систем компаний как способа обоснования стратегического выбора в теории и практике стратегического менеджмента.
- Исследовал методологические и организационно-технологические аспекты контекстно-ориентированного управления корпорацией. Проанализировал накопленный опыт реинжиниринга бизнес-процессов, сформулировал и обосновал концепцию контекстно-ориентированного управления в больших корпоративных системах.
- Изучил процесс трансформации менеджмента в контексте
4-й промышленной революции. Установил, как новые информационно-коммуникационные технологии и методы влияют на сферы производства, бизнеса и общественной жизни. Разработал характеристику трансформации современной экономики в глобальную, цифровую, распределенную. Определил направления изменения бизнес-систем предприятий в экосистемы бизнеса. Результаты исследования будут полезны для управления компаниями в условиях4-й промышленной революции.
Научные интересы:
- Общая теория менеджмента.
- Общая теория бизнес-систем.
- Методология стратегического планирования.
- Теория и методология международного бизнеса.
- Прикладные аспекты информационных технологий в образовании и управлении знаниями.
- Менеджмент в условиях цифровой экономики.
- Программирование (языки JavaScript, Objective C, Perl, PHP, Apple Script, Swift, VBA, Python, Dart, Go).
The Transnationality Index (TNI) is used by UNCTAD for ranking multinational corporations that have a global presence. It is supposed to help in assessing the degree to which foreign activities of those companies are embedded in the global economy. However, in reality, it only reflects a balance between the company's activities carried out in their home country and host countries. The way the TNI is calculated today does not involve considering the importance of both the home and host countries for the global economy. This can lead to paradoxical conclusions. In our article, there is an approach proposed to calculate the TNI considering the global impact of the countries where a multinational company (MNC) operates.
Ефремов В.С., Владимирова И.Г. К вопросу о качестве индекса транснациональности мультинациональных компаний // Журнал Глобальных исследований. 2018. Том. 11. № 4. С. 25–31.
Индекс транснациональности (TNI) используется ЮНКТАД для ранжирования многонациональных корпораций, имеющих глобальное присутствие. Предполагается, что он дает возможность оценить степень вовлечения компаний в мировую экономику посредством их зарубежной деятельности. Однако на самом деле он лишь отражает баланс между деятельностью компаний, осуществляемой в стране их базирования и принимающей стране. То, как рассчитывается TNI сегодня, не учитывает значимость для мировой экономики ни их страны происхождения, ни страны их пребывания. Это ведет к парадоксальным выводам. В нашей статье предложен подход для расчета TNI с учетом глобального влияния стран, в которых работает многонациональная компания (MNC).
В статье ставится цель исследовать крупнейшие международные компании, выявить тенденции их развития на современном этапе. Прежде всего, для этого была определена терминология, касающаяся крупнейших компаний, проведено исследование сложности их корпоративных структур, масштабов их деятельности. Был подтвержден данными вывод, что размер крупнейших мультинациональных компаний (МНК) мира сопоставим с показателями многих государств, и эти компании оказывают огромное влияние на мировую экономику. В ходе исследования были определены структурные изменения в составе крупнейших МНК: в частности, повышение доли и роли высокотехнологичных и цифровых компаний, значительное влияние государственного участия в деятельности крупнейших корпораций. Кроме того, выявлены значительные изменения в структуре трансграничных операций и обмена товарами, услугами и факторами производства. По мнению авторов статьи, процесс транснационализации МНК продолжится, однако в сфере международного производства и обмена факторами производства постепенно произойдет сдвиг от международных коммерческих операций с вывозом капитала в виде ПИИ к операциям, основанным на договорных условиях
This paper attempts to rethink the development of management theory in its classical format, to understand the fundamental causes of a critical attitude to its findings and allegations and justify the conceptual continuum, in which it is possible to achieve a public consensus on the model of knowledge on the management in socio-economic systems. A comparative analysis of existing management paradigms and methodological concepts of management was carried out, showed that the basic assumption that limits the development of management theory is the assumption that the organization is a closed system. In fact, none of the socio-economic system can only be developed, but also exist without communion with the external environment. Authors think that a context-oriented management concept may be the answer to many questions to the management theory today.
Ефремов В.С., Владимирова И.Г. Кризис управленческой парадигмы – есть ли свет в конце тоннеля? // Сборник трудов Международной конференции по проблемам в области образования, экономики и менеджмента 2017 г. – Париж, Франция: Атлантис Пресс 2017. С. 1–4.
В статье предпринимается попытка переосмыслить развитие теории управления в ее классическом формате, понять фундаментальные причины критического отношения к ее выводам и утверждениям и обосновать концептуальный континуум, в котором можно достичь общественного консенсуса относительно модели знаний по управлению в социально-экономических системах. Проведенный сравнительный анализ существующих управленческих парадигм и методологических концепций управления показал, что основным допущением, ограничивающим развитие теории управления, является допущение, что организация является замкнутой системой. На самом деле, ни одна из социально-экономических систем не только не может развиваться, но и существовать без связи с внешней средой. Авторы считают, что контекстно-ориентированная концепция управления может быть ответом на многие вопросы современной теории управления.
The company's development strategy in modern economic and managerial science is viewed primarily as a phenomenon associated with intra-firm dynamics. All attention is focused on how the organizational and economic structure of the company is changing and what economic effect this leads to. The obvious fact, however, is that changing the way a firm "enters" into its business space as a result of implementing a chosen development strategy simultaneously with intra-firm changes leads to shifts in the system of relations in its external environment, changing the conditions for the formation of the final value and the structure of the value chain as a whole. We believe that not the least role in determining the development strategy of the company is played by its desire to make achieving the target business result more definite. In this article, we would like to show how one can assess the change in the degree of uncertainty in the process of projecting corporate strategy.
Ефремов В.С., Владимирова И.Г. Неопределённость бизнеса как фактор корпоративной стратегии // Достижения в области экономики, бизнеса и исследований в области управления (AEBMR, Сборник трудов конференции), 2-я Международная конференция по политике, экономике и праву (ICPEL 2017). – Париж, Франция: Атлантис Пресс 2017. Том. 23. С. 25–28.
Стратегия развития компании в современной экономической и управленческой науке рассматривается прежде всего как явление, связанное с внутрифирменной динамикой. Все внимание сосредоточено на том, как меняется организационная и экономическая структура компании и к какому экономическому эффекту это приводит. Однако очевидным фактом является то, что изменение способа «вхождения» фирмы в свое бизнес-пространство в результате реализации выбранной стратегии развития одновременно с внутрифирменными изменениями приводит к сдвигам в системе отношений во внешней среде, изменению условия формирования конечной стоимости и структуры цепочки создания стоимости в целом. Мы считаем, что не последнюю роль в определении стратегии развития компании играет ее стремление сделать достижение бизнес-результата более определенным. В этой статье мы хотели бы показать, как можно оценить изменение степени неопределенности бизнеса в процессе проектирования корпоративной стратегии.
The objective of this work is to study the nature of economic and organizational processes that underlie the integration of companies. We believe that the lack of understanding of that nature can lead to surprising results as regards its purposes and in terms of costs and an expected effect of these. To achieve the purpose, a taxonomic analysis of 10 known organizational forms the companies' integration was conducted, for which at the beginning it was required to justify the characteristics that distinguish one form from another and set their domain of definition. The work provides an explanation of the characteristics chosen for taxonomic analysis as well as an interpretation of their values. The results show that despite its apparent diversity all know organizational forms of integration tend to be classified in three types: cooperative, corporate and combination types of companies' integration. In the basis of such types of forming there are processes of business collaboration, concentration and combination correspondently.
Ефремов В.С., Владимирова И.Г. Типология организационных форм интеграции компаний // Достижения в области экономики, бизнеса и исследований в области управления (AEBMR, Сборник трудов конференции), 2-я Международная конференция по политике, экономике и праву (ICPEL 2017). – Париж, Франция: Атлантис Пресс 2017. Том. 23. С. 1–4.
Целью данной работы является изучение характера экономических и организационных процессов, лежащих в основе интеграции компаний. Мы считаем, что отсутствие понимания такого характера может привести к неожиданным результатам с точки зрения целей, издержек и ожидаемого эффекта от них. Для достижения цели исследования был проведен таксономический анализ 10 известных организационных форм интеграции компаний, для чего вначале потребовалось обосновать характеристики, которые отличают одну форму от другой, и сформулировать область их определения. В работе дается объяснение характеристик, выбранных для таксономического анализа, а также интерпретация их значений. Результаты показывают, что, несмотря на очевидное разнообразие, все известные организационные формы интеграции, как правило, делятся на три типа: кооперативные, корпоративные и комбинированные типы. В основе таких типов формирования лежат процессы делового сотрудничества, концентрации и комбинирования деятельности соответственно.
В статье ставится цель в рамках теорий транснационализации, характеризующих мотивы и стадии этого процесса на уровне компаний, комплексно оценить, насколько значимой для них является зарубежная деятельность, насколько важны зарубежные филиалы и иностранные рынки для той или иной хозяйственной структуры, насколько глобальна ее деятельность, количественно сравнить уровень транснационализации деятельности различных ТНК, выявить особенности интеграции отдельных компаний в международное бизнес-пространство. Для реализации этой цели в статье представлен разработанный авторами методический подход к оценке уровня транснационализации компаний, позволяющий комплексно отразить эту сторону деятельности. Предлагаемый подход включает оценку следующих процессов: а) транснационализации деятельности компаний, в том числе: обмена, капитала, рабочей силы, производства, НИОКР и б) глобализации ее деятельности, т.е. ее распространения по странам мира (в том числе производственной, сбытовой, научно-исследовательской и опытно-конструкторской деятельности) и равномерности распределения этой деятельности.
К теме крупных корпораций Южной Кореи достаточно регулярно обращаются и за рубежом, и в России. Исследуются специфические особенности их корпоративного управления, роль в экономическом развитии страны, структура конгломератов, их становление и реформирование, однако недостаточно уделяется внимание транснационализации их деятельности. В связи с этим в статье поставлена задача проанализировать уровень интеграции южнокорейских транснациональных корпораций в международное бизнеспространство и выявить особенности этого процесса. Оценка уровня транснационализации компаний проведена с использованием подходов, применяемых UNCTAD (Конференцией ООН по торговле и развитию) и основывается, прежде всего, на информации, содержащейся в ежегодно публикуемых этой организацией отчетах о мировых инвестициях (WIR). В ходе исследования, результаты которого представлены в статье, были определены характерные черты транснационализации ТНК Республики Корея, заключающиеся в их ориентации, прежде всего, на экспортную деятельность, а не на формы выхода на зарубежные рынки, основанные на прямых иностранных инвестициях, хотя и эти формы развиваются достаточно успешно. По мнению авторов, процесс транснационализации корейских компаний продолжится и этому, в том числе, будет способствовать реформирование крупнейших компаний Кореи чеболей, укрепление их позиций в приоритетных для них сферах деятельности.
This article is based on results of consulting project fulfilled in 2010 for Russian company producing construction and earthmoving equipment and operating both on national and international markets. The purpose of that project was a forecast of perspectives for economic growth in the global construction machinery industry. Regression models were not well suited for this purpose due to some reasons and so fuzzy logic analysis was applied. Nowadays, comparing forecast made with real economic dynamics we can conclude that evolutionary forecasting based on fuzzy logic analysis is quite accurate analytical tool.
Ефремов В.С. Эволюционное прогнозирование развития глобальных отраслей (на примере отрасли тяжелого строительного и землеройно-транспортного машиностроения // Коммуникация: международный опыт: сборник статей Международной конференции. Российский университет дружбы народов; под ред. Н. П. Гусакова. 2016. С. 122–132.
Данная статья основана на результатах консалтингового проекта, выполненного в 2010 году для российской компании, производящей строительную и землеройно-транспортную технику и работающей как на национальном, так и на международном рынках. Целью этого проекта был прогноз перспектив экономического роста в мировой индустрии строительной техники. По некоторым причинам регрессионные модели не подходили для этой цели, поэтому был применен нечеткий логический анализ. В настоящее время, сравнивая прогноз с реальной экономической динамикой, мы можем сделать вывод, что эволюционное прогнозирование, основанное на нечетком логическом анализе, является довольно точным аналитическим инструментом.