Масштабная защита на экономическом факультете РУДН: выпускники-международники разработали стратегии выхода стран ЕАЭС на рынки Африки

Что сделали будущие экономисты-международники?

Студенты 4 курса не просто анализировали теорию — они решали практические задачи, востребованные сегодня: 

• проанализировали современное состояние и позиции стран ЕАЭС на мировых товарных рынках;
• изучили бизнес-климат стран Африки;
• выявили реальный экспортный потенциал для сотрудничества;
• предложили конкретные модели входа в африканские экономики — от фармацевтики до атомной энергетики.

В составе Государственной экзаменационной комиссии в качестве независимых экспертов и рецензентов выступили сотрудники и должностные лица департамента промышленной политики ЕЭК. Участие практиков с многолетним опытом наднационального регулирования позволило объективно оценить реальный уровень подготовки выпускников.

Особое внимание работам уделил Виталий Вовк, заместитель директора департамента промышленной политики ЕЭК. Он сфокусировался на ВКР, посвящённых развитию международной кооперации и оценке экспортного потенциала отраслей промышленности ЕАЭС на рынках третьих стран.

«Мы смотрели работы не только с академической точки зрения, но и через призму текущей повестки Евразийского экономического союза. Важно, чтобы выпускники понимали, как их теоретические наработки могут быть применены в условиях свободного движения товаров, услуг, капитала и рабочей силы на пространстве «пятёрки», — Виталий Вовк.

Комиссия и приглашённые гости высоко оценили глубину проработки тем, актуальность данных и чёткость выводов.

Почему это важно?

У результатов исследований высокая практическая значимость: их можно применять уже сейчас для развития реального экспорта и укрепления международных связей. Фактически студенты задали вектор развития сотрудничества между ЕАЭС и странами Африки — а это новые возможности для бизнеса, торговли и дипломатии.

Руководство РУДН отметило, что приглашение профильных специалистов из органов ЕАЭС становится хорошей традицией. Это позволяет корректировать учебные планы в соответствии с актуальными запросами рынка труда стран Союза. И ещё одна отличная новость: лучшие выпускные работы, отмеченные экспертами ЕЭС, будут рекомендованы к внедрению в практику профильных департаментов Евразийской экономической комиссии.

Как студенты РУДН нашли ниши для ЕАЭС в Африке

Каждая команда бакалавров-выпускников защищала не просто диплом, а полноценное исследование под реальный запрос.

Команда Марии Соколовой и Виктории Рыжковой

«Работа над нашим проектом включала погружение в спецификации оборудования и реальные цепочки поставок. Процесс оказался чрезвычайно увлекательным — каждая найденная информация приносила идеи для практических решений, и в итоге проект перерос из теории и аналитики в конкретную практическую карту для ЕАЭС», — Мария Соколова и Виктория Рыжкова.

Ключевой вывод, которые сделали студентки, заключался в том, что сотрудничество стран ЕАЭС и региона MENA (Ближний Восток и Северная Африка) представляет собой взаимодополняющую модель, где производственный потенциал Союза встречается с устойчивым спросом на оборудование со стороны ресурсно-ориентированных экономик.

Команда Татьяны Краузе и Екатерины Усковой

Студентки разработали экспортную стратегию вывода фармацевтических препаратов для компаний ЕАЭС на рынки ЮАР и Алжира, выбрав три конкретных продукта. «Вывести медицинский препарат на рынок очень сложно, нужно учесть много факторов: эпидемиологическое обоснование, геополитическую ситуацию, логистические пути, готовность компаний и готовность самой страны принять препарат. При выводе продукта на рынок Алжира, а именно «Папаверина» и «Дикого ямса», мы выяснили, что обязательно наличие сертификата «Халяль», так как 99% населения страны — мусульманское.

«На защите нам задали вопрос: «Ваш логистический путь очень рискованный, готовы ли компании выходить на рынок с этой продукцией?» Мы ответили: «Каждая компания, которая участвует в глобальной цепочке поставок обязана идти на риски. Нет рисков — нет бизнеса», — Татьяна Краузе и Екатерина Ускова.

Как отметили девушки, комиссия улыбнулась, но поставила 100 баллов за защиту.

Команда Маргарет Каунда, Дорис Начилила Нгамби, Трейси Чанза, Далитсо Дака (Замбия)

«Наша выпускная квалификационная работа была посвящена исследованию экспортных возможностей металлургической промышленности стран ЕАЭС на рынках Африки на примере Замбии. Исследование показало, что рост горнодобывающего сектора и инфраструктурных проектов в Замбии создаёт благоприятные условия для увеличения экспорта металлопродукции ЕАЭС, включая стальную продукцию, трубы, ферросплавы и горнодобывающее оборудование. В работе были предложены практические меры по развитию сотрудничества, такие как создание совместных предприятий, участие в инфраструктурных проектах и развитие инжиниринговых центров. Одна из ключевых фраз нашего выступления: «Замбия может стать стратегическими воротами для выхода металлургической продукции ЕАЭС на рынки Южной и Восточной Африки», — подчеркнули выпускники.

Команда Мохаммеда Субахи Сализ Абдаллаха (Судан), Буи Маи Лиена, Доан Ниуен Тху Тху (Вьетнам)

«Опыт Франции и Италии в Тунисе доказывает, что успешная модель — это не продажа готового, а размещение заказов по схеме переработки. ЕАЭС может повторить этот путь, но уже как поставщик сырья и технологий, а не как конкурент местным фабрикам», — считают выпускники.

Команда Эдуарда Бахшияна, Ильи Глаза, Станислава Корниевского, Евгения Соломаха, Келмена Валтера Франсишко (Ангола)

«Тема нашей работы — экспортные возможности стран ЕАЭС на рынке Анголы в сфере атомной, солнечной, ветровой и гидроэнергетики. Это исследование по заказу Евразийской экономической комиссии, и его уникальность — в составе команды: пятеро студентов экономического факультета, среди которых выпускник из самой Анголы, что позволило увидеть рынок одновременно «снаружи» и «изнутри». Мы изучили двадцатилетнюю динамику ангольского импорта энергооборудования и обнаружили, что страны ЕАЭС полностью отсутствуют в статистике поставок, тогда как Китай, Корея и Португалия активно осваивают рынок. На основе расширенного SWOT-анализа в формате SWOT-8 мы предложили модель трёхстороннего сотрудничества «ЕАЭС — Ангола — Китай», при которой массовые компоненты закупаются у китайских производителей, а страны Союза обеспечивают инженерную интеграцию, поставку высокотехнологичных решений и сервисное сопровождение. Ключевая опора — историческая референция ГЭС Капанда, построенной советскими специалистами в 1980-х, и формирующийся «ядерный коридор Росатома в Африке после подписания соглашения с Эфиопией в сентябре 2025 года. Главный стратегический принцип нашей модели — кооперация, а не конкуренция: ЕАЭС не пытается вытеснить Китай с африканского рынка, а встраивается в существующие проектные цепочки с собственной высокотехнологичной добавленной стоимостью», — рассказали ребята.

Поздравляем студентов и их научных руководителей! Желаем им, чтобы эти исследования стали первым шагом к большим профессиональным победам — и реальным изменениям в мировой экономике.